บทความและหนังสือหลายเล่มเขียนเกี่ยวกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งและความสำคัญของการมีอายุยืนยาวของบริษัทและการปกป้องผู้ถือหุ้น แต่คำแนะนำส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การเลือกและการเปลี่ยนแปลงระหว่าง CEOและถือว่าสิ่งต่างๆ เช่น คณะกรรมการที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์และโครงสร้างองค์กรที่ค่อนข้างแข็งแกร่งการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง: ทำอย่างไรให้ธุรกิจของคุณจะเติบโตได้หาก
ไม่มีคุณในธุรกิจส่วนตัวและดำเนินการเองหลายแห่ง
เป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในไตรมาสหน้า นับประสาอะไรกับอีกหลายๆ ปีข้างหน้า และเมื่อคุณเป็น CEO อาจมีบางวันที่คุณสงสัยว่าสมาชิกในทีมของคุณรู้หรือไม่ ทำหน้าที่ของตัวเอง ไม่ต้องพูดถึงคุณ
ถึงกระนั้น ก็อย่าเพิ่งท้อใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าตอนนี้ยังไม่มีใครสามารถเข้ามาแทนที่คุณได้ ไม่ว่าจะเป็นความฝันของคุณที่จะก้าวต่อไปเพื่อเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจอีกสามแห่ง หรือคุณกังวลว่าจะถูกโจมตีโดยรถบัสที่เป็นที่เลื่องลือ รู้ว่าหากคุณสร้างแนวทางที่ปฏิบัติได้ทั่วทั้งบริษัทเพื่อสืบทอดตำแหน่ง คุณจะมั่นใจได้ถึงอนาคตที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จมากขึ้น . คุณสามารถเริ่มต้นได้ทันทีโดยทำตามขั้นตอนเหล่านี้
ทบทวนเป้าหมายของคุณสำหรับธุรกิจ ที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน
ทบทวนเป้าหมายเหล่านั้นในอนาคตเท่าที่คุณจะคาดการณ์ได้ สิ่งนี้จะทำให้คุณมีกรอบและโฟกัส แทนที่จะปล่อยให้คุณกังวลเกี่ยวกับสิ่งเลวร้ายทุกอย่างที่อาจเกิดขึ้นหรือทุกเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น เริ่มจากสิ่งที่คุณมั่นใจ เพราะคุณสามารถสร้างต่อยอดจากตรงนั้นได้เสมอ
รู้จักคนของคุณในฐานะคน
เป้าหมายและความทะเยอทะยานของพวกเขาคืออะไร? พวกเขาอยากรู้อยากเห็นหรือพอใจที่จะทำสิ่งที่กำหนดไว้สำหรับพวกเขาหรือไม่? พวกเขาสามารถทนต่อการทดลองและความผิดพลาดเป็นครั้งคราวได้หรือไม่? พวกเขาชอบที่จะทำงานอย่างอิสระหรือร่วมมือกันมากกว่า? พวกเขามีความมุ่งมั่นแค่ไหน?
คนไหนเข้าคนสุดท้ายและออกคนแรกทุกวัน? ไมล์พิเศษไปกี่ไมล์?
ประเมินม้านั่งของคุณสำหรับทักษะและประสบการณ์
อย่าคาดหวังให้คนใดคนหนึ่งเป็นหรือทำทุกอย่าง แต่ให้สำรวจว่าแต่ละคนจะทำอะไรได้อีกหากจำเป็น และคนเหล่านี้จะทำงานร่วมกันได้อย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: การวางแผนสืบทอดตำแหน่งครอบครัว: ทำอย่างไรให้ถูกต้อง
ความสำเร็จของพวกเขาสามารถโอนไปยังส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจได้หรือไม่? ลูกค้าคนหนึ่งของฉันทำแผนที่ความพร้อมของทุกคนในระดับหัวหน้างานขึ้นไปเพื่อดูว่าส่วนใดของงานความเป็นผู้นำอื่น ๆ ที่เขาหรือเธอสามารถทำได้ในทันที อย่าลืมซัพพลายเออร์หรือแม้แต่คู่แข่งที่ดีที่สุดของคุณ พวกเขาสามารถ
สนับสนุนพนักงานของคุณในด้านงานที่อาจจำเป็นได้หรือไม่?
ร่างแผนพัฒนา.
ระบุโอกาสในการฝึกอบรมข้ามสายงาน ทั้งเพื่อนำไปสู่ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกที่เบาบาง และเพื่อให้ผู้นำเกิดใหม่ได้เห็นว่าการตัดสินใจในส่วนหนึ่งของธุรกิจส่งผลต่อส่วนอื่นๆ อย่างไร
มอบประสบการณ์การเรียนรู้ที่ก้าวหน้า ซึ่งคุณแนะนำบุคคลให้รู้จักการตัดสินใจอย่างจริงจังและความต้องการความเป็นผู้นำของบริษัท
ให้ผู้สมัครเป็นผู้นำดูแลคุณเมื่อคุณพบกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า หรือดำเนินการหารือเกี่ยวกับการตรวจสอบสถานะกับการซื้อกิจการที่มีศักยภาพ
หารือเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของการเลือกซัพพลายเออร์แทนที่จะเลือกด้วยตัวเอง พิจารณาสร้างระดับเพิ่มเติมหรือบทบาทด้านข้างที่จะช่วยให้ผู้นำเกิดใหม่ขยายความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับพนักงานคนอื่น ๆ และผลลัพธ์ และพิจารณาการฝึกสอนและการฝึกอบรมหรือการศึกษาอย่างเป็นทางการเพื่อช่วยให้ผู้สมัครเข้าถึงศักยภาพของตนได้รวดเร็วยิ่งขึ้นและทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น
เตรียมกระดานของคุณ ถ้าคุณมี
หากคุณไม่มี ที่ปรึกษาด้านการเตรียมการ เช่น ทนายความ นักบัญชี หรือนายธนาคาร และสมาชิกในครอบครัวหรือเพื่อนที่ใกล้ชิด ที่อาจช่วยคุณในกรณีฉุกเฉิน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีโอกาสทำความรู้จักกับพนักงานที่สำคัญที่สุดของคุณ หรืออย่างน้อยที่สุด เพื่อทราบเกี่ยวกับพวกเขา
จัดทำแผนฉุกเฉิน
นี่อาจเทียบเท่ากับบันทึกที่คุณเขียนขึ้นเมื่อคุณไปเที่ยวพักผ่อน (คุณไปพักร้อนใช่ไหม?) หรือเมื่อคุณคาดการณ์ เช่น เหตุการณ์สภาพอากาศเลวร้ายหรือปัญหาการเดินทางอื่นๆ ที่ทำให้คุณไม่สามารถเดินทางกลับได้ อย่างที่คาดไว้.
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
