แม้ว่าฉันจะผ่านวันเกิดปีที่ 50 ไปแล้ว แต่ส่วนใหญ่ฉันยังคงสวมเครื่องแบบสตาร์ทอัพของ Silicon Valley ไปทำงาน: กางเกงยีนส์ รองเท้าผ้าใบ Converse และเสื้อฮู้ดเป็นครั้งคราว แต่เมื่อฉันไม่ได้ทำงานประจำวันที่Zenefitsซึ่งเป็นบริษัทด้านทรัพยากรบุคคล ผลประโยชน์ และซอฟต์แวร์บัญชีเงินเดือน หมวกคาวบอยเก่าๆ ที่ทำให้วงดนตรีของฉันสมบูรณ์ ทำให้ภรรยาของฉันรู้สึกผิดหวังมาก
ในหนังสือของเขาThe E-Myth Revisited นั้น Michael E. Gerber
ได้เล่าถึงเรื่องราวของเจ้าของธุรกิจที่มีธุรกิจล้นหลาม ซึ่งร้านเบเกอรี่กำลังจะล่มสลาย สาเหตุหนึ่งที่อยู่เบื้องหลังการลดลงนี้คือเจ้าของไม่สามารถจ้างสมาชิกในทีมที่เหมาะสมได้ เรามาพูดถึงพนักงานคนแรกของเธอ ซึ่งเป็นนักบัญชีที่เธอจ้างมาดูแลการทำบัญชี
หลังจากที่เขาเข้ามาทำงาน ทุกอย่างก็ดำเนินไปได้ด้วยดีจนกระทั่งธุรกิจเริ่มเติบโต เมื่อถึงจุดนั้น Mr. Accountant ก็กลายมาเป็น Mr. Everything Else ร้อยละ 5 ของเขาอยู่ในบัญชี แต่เขาใช้เวลาส่วนใหญ่ในการรอโต๊ะและทำความสะอาดร้าน ในที่สุดเขาก็รู้สึกท่วมท้นจนเขาเลิก เจ้าของถูกทิ้งให้ดูแลตัวเอง
เช่นเดียวกับที่คุณกำหนดช่วงเวลามหัศจรรย์สำหรับตัวคุณเอง ทีมของคุณก็ควรทำเช่นกัน และเช่นเดียวกับที่คุณโฟกัสไปที่ 5 เปอร์เซ็นต์ของงาน พวกเขาก็ควรทำเช่นกัน ตามหลักการแล้ว คุณจะจ้างสมาชิกในทีมที่ยอดเยี่ยมซึ่งเชี่ยวชาญในทักษะเดียว คุณจะจ่ายเงินให้พวกเขา $12, $14 หรือแม้แต่ $16 ต่อชั่วโมง เพื่อทำงานที่คุณไม่มีเวลาทำเอง
ตอนนี้ปัญหาหนึ่งที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มีกับแนวทางนี้คือพวกเขาพบว่าเป็นการยากที่จะมอบหมายงาน พวกเขาเป็นพวกคลั่งการควบคุมที่ต้องการทำทุกอย่าง แต่นี่คือสิ่งที่: การจ่ายเงินให้คนทำสิ่งนั้น 80 เปอร์เซ็นต์ให้ผลกำไรดีกว่าการเสียเวลาอันมีค่าของคุณกับสิ่งที่สามารถว่าจ้างจากภายนอกได้ ฝึกฝนสมาชิกในทีมของคุณให้เป็นไปตามมาตรฐานของคุณ จากนั้นไว้วางใจให้พวกเขาจัดการงานที่เหลืออีก 95 เปอร์เซ็นต์ให้เสร็จ
ความไว้วางใจนั้นทำให้คุณมีเวลาและพลังงานมากขึ้น และเวลาและพลังงานนี้เองที่เปลี่ยนความคิดสร้างสรรค์ให้เป็นผลลัพธ์ที่ทำกำไรได้ นั่นจะง่ายยิ่งขึ้นเมื่อคุณวางแผนกิจวัตรในช่วงเวลาที่มีประสิทธิผลมากที่สุดของคุณ นั่นคือ “เวลามหัศจรรย์” ของคุณ ทำตามขั้นตอนเหล่านั้น แล้วธุรกิจของคุณจะขยายตัวได้เร็วกว่าที่คุณตามไม่ทัน
แบรนด์ที่ก่อตั้งขึ้นจากความพอดี และเมื่อเวลาผ่านไป เราได้พัฒนาจนมีขนาดและความพอดีรวมกันถึง 195 แบบ สิ่งที่เราได้ยินจากผู้ชายก็คือ เมื่อพวกเขาเลือกเสื้อผ้า พวกเขามีประสบการณ์การช็อปปิ้งที่น่ากลัวโดยไม่มีทางเลือกมากนัก และบ่อยครั้งมากที่เกี่ยวกับการปกปิดและไม่พอดีตัว
เมื่อเราเริ่มได้ยินว่าสิ่งนี้ทำให้ผู้ชายเหล่านั้นรู้สึกอย่างไร
คุณสามารถจินตนาการถึงความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับไม่เพียงแต่ปัญหาผลิตภัณฑ์ที่เราสามารถแก้ไขได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรู้สึกทางอารมณ์ที่เราสามารถนำมาซึ่งการรวมเป็นหนึ่งและความมั่นใจได้
มีการต่อต้านการรณรงค์เกี่ยวกับ “นิยาม” ของความเป็นชาย ผู้ชายหลายคนภูมิใจกับคำจำกัดความแบบดั้งเดิมของความเป็นชาย และพวกเขากล่าวว่า “ฉันไม่เกี่ยวข้องกับผู้ชายคนใดในโฆษณานี้”
ฉันคิดว่าการอภิปรายที่เราจุดขึ้นนั้นตรงประเด็น นั่นคือเราต้องสร้างโลกที่ยอมรับและยอมรับคำจำกัดความที่แตกต่างกัน
ถ้าลองนึกถึงผลสรุปของผู้หญิงเมื่อ 30 ปีก่อน ผมคงไม่ได้ทำงานนี้ใช่ไหม? แบรนด์และบุคคลจำนวนมากใช้การเคลื่อนไหวเพื่อแยกทัศนคติทางเพศสำหรับผู้หญิง ด้วยวิธีเล็กๆ น้อยๆ ฉันหวังว่าเราจะสามารถเริ่มเปิดบทสนทนาในลักษณะเดียวกับผู้ชายที่อาจไม่เป็นไปตามแบบแผนดั้งเดิม
อย่าเอาตัวเองเข้าไปอยู่ในรองเท้าของ Nike แต่ถ้าคุณได้อ่านอะไรเมื่อเร็วๆ นี้เกี่ยวกับผลกระทบของแคมเปญ Kaepernick มันก็เหมือนกัน ในกรณีของพวกเขามักจะมีคนที่จะเผารองเท้า Nike ของพวกเขาและค่อนข้างจะเดือดดาลเกี่ยวกับการรณรงค์ต่อสาธารณะ แต่ก็จะมีความเงียบมากขึ้นเช่นกัน และหวังว่าจะเป็นคนส่วนใหญ่เสมอ ที่จะรู้สึกดีขึ้นและปฏิบัติตัวในเชิงบวกต่อแบรนด์มากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: ‘He Is a Champion of Women’ กล่าวถึง CEO หญิงผู้ค้าปลีกดิจิทัลเกี่ยวกับที่ปรึกษาและผู้ร่วมก่อตั้งของเธอ
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
